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管理感言

工作中執行力的重要性

　　工作需要相互協(xié)調、相互配合才能完成，對于個(gè)人來(lái)說(shuō)，執行力就是把目標變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果的能力。那么，如何提高執行力呢？
　　一、要設立明確的目標。目標一旦確定，需要層層分解，并貫徹落實(shí)。執行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題，因為最終是人在執行組織的戰略。每項工作任務(wù)都應確定一個(gè)具體的負責人，找到合適的人，運用其能力完成既定目標。要選擇“訓練有素”的人來(lái)承擔任務(wù)，將合適的人請上車(chē)，不合適的人請下車(chē)。在下發(fā)目標和安排布置工作時(shí)，向工作人員交待清楚具體任務(wù)，避免工作中的盲目性和隨意性，從而有效提高執行效果。
　　二、建立良好的溝通環(huán)境，營(yíng)造良好的工作氛圍。整體提高執行力的核心是進(jìn)行有效溝通。如果每個(gè)人的執行力都很強，卻不能進(jìn)行有效溝通，其結果往往適得其反，執行結果不盡人意。所以，整體執行力的提高，有效溝通是基礎。建立良好的工作溝通氛圍，執行人員才能有效溝通，提高整體執行力。
　　三、對執行人員的執行結果進(jìn)行檢查、評估。當執行人員明白了如何去執行，清楚執行目標后，再去執行任務(wù)。但是，是否執行到位？是否與執行目標一致？就要對其進(jìn)行檢查、監督。不但要對執行結果檢查，也要對執行過(guò)程進(jìn)行監督。就能在執行過(guò)程中發(fā)現執行是否正確、目標是否一致。并根據執行情況，對執行者進(jìn)行適當鼓勵或懲罰。對于執行過(guò)程中發(fā)現的偏差要及時(shí)給予糾正，保證執行人員順利完成工作任務(wù)。
　　總之，在提升執行力的過(guò)程中，溝通是前提，協(xié)調是手段，反饋是保障，決心是基石。提高執行力就在于用心工作、不折不扣、有創(chuàng )造性地執行。今后工作中，我們要不斷加強學(xué)習，努力提高個(gè)人執行力，做到目標明確、執行有力，使個(gè)人得到回報，企業(yè)得到發(fā)展！

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