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管理感言
加強領(lǐng)導 提升管理
　　管理者往往是一個(gè)團隊的核心人物，要看得遠、想得全、做得細，要深入一線(xiàn)與員工溝通，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。在工作中，不僅要對員工嚴格要求，更要對自已嚴格要求。一個(gè)管理者，如果不恪盡職守、不嚴于律己、不以身作則、不勇于承擔、不突破創(chuàng )新，僅僅對員工嚴格，是難以服眾，難以帶好團隊的。
　　作為一名管理者，要做到心胸寬廣，不斤斤計較；要做到“吾日三省吾身”，勤于思考、勤于學(xué)習。有人說(shuō)：如果把企業(yè)比作是運動(dòng)場(chǎng)，那基層就是運動(dòng)員，中層就是教練員，高層就是裁判員。因此，基層看才能，中層看德行，高層看胸懷，是有一定道理的。但在工作中，我們是不用分得這么嚴格的，在艱難險阻面前，無(wú)論是基層、中層還是高層，都必須擰成一股繩，共同努力奮斗。
　　執行力對于企業(yè)及管理者來(lái)說(shuō)是最關(guān)鍵的。沒(méi)有執行力，一切都是空談，我們要全力以赴把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果，把結果變成經(jīng)濟利益。而完成任務(wù)并不等于已經(jīng)有一個(gè)好的結果，結果是為了產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值。
　　我們要正確認識自己的團隊，每個(gè)人的經(jīng)驗、特點(diǎn)、能力與優(yōu)勢分別是什么？要將恰當的人放在恰當的位置，使專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢和特長(cháng)，才能提高工作效率和團隊凝聚力。

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