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管理感言

淺析如何加強綜采工作面的管理

　　一、安全管理
　　1、牢固樹(shù)立安全意識
　　由于綜采工作面的復雜性和特殊性，所以，對員工的安全意識要求要高，時(shí)刻加強員工安全思想教育，提高員工的安全意識和自我保護意識，杜絕“三違”事故的發(fā)生，加強“三不傷害”意識。
　　2、加大獎懲力度，提高安全生產(chǎn)標準
　　在班前安排工作和井下現場(chǎng)作業(yè)時(shí)，要對員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全知識教育，對安全意識不強、工作敷衍了事、違章違規作業(yè)的員工，必須進(jìn)行嚴厲懲罰。另外，對在安全工作中作出突出貢獻的要予以獎勵，調動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性，促進(jìn)安全工作的進(jìn)一步開(kāi)展。
　　二、人才隊伍管理
　　1、建立人力測評機制
　　運用測評的方法分析員工的潛質(zhì)、能力和行為表現，并把測評結果與任用結合起來(lái)，不僅能為人才的培養提供參考依據，也為人才自身的發(fā)展提供明確的方向。同時(shí)，也可以作為工資分配、工作調劑的依據。
　　2、建立完善的激勵機制
　　在留住人才方面可以靈活運用激勵機制，充分調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，用非正式規則的約束實(shí)現對員工的柔性管理。對于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員就可以在技術(shù)階梯上得到升遷，要善用適合人員，做到人盡其用。
　　3、優(yōu)化培訓制度
　　采取內培和外培相結合的方法。使每位員工做到“一專(zhuān)多能”。從而有效提高員工的素質(zhì)，為隊伍的建設管理奠定了良好的人力基礎。
　　三、生產(chǎn)技術(shù)管理
　　由于綜采工作面設備的機械化和采場(chǎng)的復雜化，這就要求必須有一批高技術(shù)、高水平、高標準的技術(shù)人才操作，必須強化技術(shù)管理工作，結合工作面實(shí)際情況，制定嚴謹的作業(yè)規程制度，使采煤工藝達到安全化、效益化、標準化。
　　四、安全生產(chǎn)標準化管理
　　安全生產(chǎn)標準化是綜采工作面管理的一項重要內容，是綜采工作面管理的一面旗幟。綜采工作面管理的好與壞，首先從安全生產(chǎn)標準化中體現出來(lái)。加強安全生產(chǎn)標準化管理，要從以下幾個(gè)方面人手。
　　1、環(huán)境
　　綜采工作面給人的第一感覺(jué)必須環(huán)境好。這就保證工作面上下巷道，到工作面都必須保證無(wú)浮貨、雜物、積水，物料碼放整齊、牌板齊全、吊掛整齊。工作面保證“三直、兩平、三凈、兩暢通”，工作面液壓支架升平無(wú)落差。
　　2、支護
　　巷道支護單體成排上線(xiàn)，單體迎山角度要合適，達到初撐力，綁好防倒鏈，單體手把方向一致。綜采工作支護采用掩護式支架支護。這就要求支架升實(shí)生平，接頂嚴密，無(wú)落差；架型要正，無(wú)傾倒現象；支架拉齊，成一排直線(xiàn)；液壓管路吊掛整齊一致。
　　3、裝備
　　從工作面巷道的供電電纜、絞車(chē)到運輸巷的供電串車(chē)、轉載機、破碎機，再到工作面的運輸機、采煤機、液壓支架都必須保證完好狀態(tài)，以保證綜采工作面的正?；夭?。為保證設備完好狀態(tài)，必須加強檢修。
　　五、成本管理
　　成本管理是綜采工作面管理的一項重要內容。企業(yè)的本質(zhì)是盈利，煤炭企業(yè)亦是如此。這樣，就需要建立一套合理的成本核算體系，適應煤炭行業(yè)管理的需求，并以此保證綜采工作面在回采過(guò)程中，杜絕材料浪費現象，用較低的成本取得更多的經(jīng)濟效益。

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