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管理感言

正人先正己身正令才行

　　欲戴皇冠，必承其重。作為領(lǐng)導者，就應當承擔相應的職責。管理好自己，因為下面還有很多雙眼睛看著(zhù)你。正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影響到下屬，成為一位受人尊重的領(lǐng)導者。
　　“管理”是建立在合法的，有報酬的和強制性的權力基礎上的，但是“領(lǐng)導”更多的是建立在個(gè)人影響力和專(zhuān)長(cháng)權以及模范作用的基礎上。
　　首先，領(lǐng)導者必然會(huì )有下屬或追隨者。其次，領(lǐng)導者擁有影響追隨者的能力。再次，領(lǐng)導的目的是通過(guò)影響下屬來(lái)達到目標。因此，一個(gè)人可能既是管理者也是領(lǐng)導者。但并不是所有的管理者都能成為領(lǐng)導者。合格的管理者運用的是領(lǐng)導的方式，不合格的管理者則是運用管理的方式。管理者雖然握有職權，但只能通過(guò)自己的專(zhuān)長(cháng)權和影響力去影響別人。只有做到管理自己，影響別人，這才是合格的領(lǐng)導者。管理者應該具備一些基本的能力和準則，這個(gè)基本準則的核心就是被領(lǐng)導者成功了，領(lǐng)導者順理成章就能成功。一個(gè)優(yōu)秀的管理者應該注意以下準則：
　　1.一個(gè)人走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發(fā)展自己，而是發(fā)展別人。也就是說(shuō)，領(lǐng)導者行使領(lǐng)導職權的過(guò)程，在很大程度上就是不斷地發(fā)現別人、發(fā)展別人的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程，就是團隊提升的過(guò)程。
　　用韋爾奇的話(huà)說(shuō)就是“在你成為領(lǐng)導以前，成功只同自己的成長(cháng)有關(guān)。當你成為領(lǐng)導以后，成功都同別人的成長(cháng)有關(guān)?！睋碛凶詈们騿T的球隊并不總是贏(yíng)得最終的勝利，但同等條件下，獲勝的機率要高。作為管理者，你應該去創(chuàng )造這個(gè)或者優(yōu)于這個(gè)條件和環(huán)境。這也就是說(shuō)，作為一個(gè)管理者，不是讓你變的如何強，而是讓你的員工變得更強，變得更會(huì )協(xié)同。
　　2.正直，贏(yíng)取他人的信任
　　作為管理者，首先你要正直，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴(lài)感。對某些人來(lái)說(shuō)，成為管理者意味著(zhù)開(kāi)始了自己的權力之旅。為了維護自己的權威使用一些不入流的手段。同時(shí)，他們喜歡對人和信息保持控制的感覺(jué)。因此，他們會(huì )保守秘密，不透露自己對員工及其業(yè)績(jì)的想法，把自己關(guān)于公司未來(lái)發(fā)展的想法儲藏起來(lái)。這種舉止當然可以讓領(lǐng)導建立起自己的地盤(pán)。但是，它卻把信任排斥在團隊之外。
　　當領(lǐng)導們表現出真誠、坦率，言出必行的時(shí)候，信任就出現了，事情就是這樣簡(jiǎn)單。你的員工始終應當知道，自己的業(yè)績(jì)表現如何，公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展怎么樣。作為領(lǐng)導者，你必須戰勝自己的本能，不要試圖掩蓋或粉飾那些糟糕的信息，否則，你就可能損失自己團隊的信任和能量。
　　3.懂得工作的樂(lè )趣
　　快樂(lè )的員工會(huì )提供相對高質(zhì)量的服務(wù)。讓你的員工體會(huì )到工作的樂(lè )趣，不要施加工作之外的壓力，否則會(huì )讓員工疲于應對不相干的事情。
　　4. 學(xué)會(huì )分享工作的成績(jì)
　　當你成為一名領(lǐng)導以后，有時(shí)不免會(huì )感到這樣的沖動(dòng)。你想說(shuō)：“請看看我做出的成績(jì)?！碑斈愕膱F隊表現出色時(shí)，你希望把功勞都歸到自己頭上。擔任領(lǐng)導并不意味著(zhù)給你授予了王冠，而是給你賦予了一項職責——使其他人身上最好的潛質(zhì)發(fā)揮出來(lái)。為了實(shí)現這個(gè)目標，就必須讓你的員工信賴(lài)你，共同分享工作的成績(jì)。獨樂(lè )樂(lè )，與人樂(lè )樂(lè )，孰樂(lè )？
　　5. 善于傾聽(tīng)并敢于承認錯誤
　　作為管理者，你需要維護自己的權威。但并不見(jiàn)得每次都是獨立決策，你需要去傾聽(tīng)部下的聲音，匯集多家之言。俗話(huà)說(shuō)：“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。管理者也不是圣人，犯錯誤也不足為奇，千萬(wàn)不要因為維護權威去掩蓋錯誤，那會(huì )讓你更愚蠢。
　　總之，要合理配置人力資源，優(yōu)化勞動(dòng)組合，建立以人為本的管理體系，大材大用、小材小用，各盡所能、人盡其才，并賦予應有的權力和責任，使職工個(gè)人的能力水平與崗位要求相適應。把人的能力在工作中充分地發(fā)揮出來(lái)。

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