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管理感言
抓安全 從自身做起
  隨著(zhù)我國政治、經(jīng)濟、文化的發(fā)展,煤礦企業(yè)的安全狀況得到了明顯的改善,但也存在不少的問(wèn)題,大量的事故數據統計表明,煤礦中的大部分事故都是人為因素造成的,本文從人為因素和管理角度分析煤礦安全生產(chǎn)中所存在的問(wèn)題,并提出相應的控制對策和煤礦安全管理的一些建議。
  一、當前煤礦安全形勢依然嚴峻的原因分析:(1)安全觀(guān)念淡薄,不按客觀(guān)規律辦事;(2)喜舒適,圖省勁,存在僥幸思想;(3)個(gè)人性格輕浮,反應遲鈍;(4)情緒異常,表現為急躁;(5)生理缺陷,比如該職業(yè)的禁忌癥;(6)素質(zhì)差,技術(shù)水平低;(7)環(huán)境和設備缺陷。
  二、人為失誤的控制方法:(1)人的安全化。人的安全化是指作業(yè)人員思想素質(zhì)、心理狀態(tài)、安全技能和技術(shù)水平達到安全的要求。人的安全化是煤礦安全生產(chǎn)的大事,是大家的共同責任。(2)作業(yè)標準化。煤炭生產(chǎn)過(guò)程中,只有操作人員的每個(gè)動(dòng)作都符合客觀(guān)規律的要求,才能真正保證操作人員安全作業(yè)。因此,作業(yè)標準化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎。(3)作業(yè)環(huán)境安全化。作業(yè)環(huán)境安全化,要以人為中心,盡可能采取措施,為職工創(chuàng )造良好的環(huán)境,保證職工工作愉快,心情舒暢,消除不安全感和后顧之憂(yōu),控制事故的發(fā)生。
  三、對煤礦安全管理提出的建議:(1)樹(shù)立先進(jìn)的安全理念;(2)構建煤礦安全文化落實(shí)氛圍;(3)狠抓制度建設,實(shí)現標準化管理;(4)對安全工作實(shí)行計劃管理;(5)加強執行力建設,對管理干部實(shí)行積分考核;(6)推行安全管理模式建設;(7)提升礦井安全保障能力;(8)加強安全培訓,提高全員整體素質(zhì);(9)強化班組管理,實(shí)行競聘上崗;(10)建設高質(zhì)量的安全管理隊伍,提高安全監察效果。
  堅持以人為本的管理思想,在提高職工個(gè)人的自主安全意識和技能的前提下,加大對物的投入和環(huán)境的創(chuàng )造,為安全創(chuàng )造良好的基礎和氛圍,使職工在自身需求和外界激勵約束下時(shí)刻保證自己的安全行為和狀態(tài)。只要每一個(gè)職工都能時(shí)刻保證安全,企業(yè)的安全發(fā)展將順理成章。

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