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安全工作是壓倒一切的頭等大事，作為永聚煤業(yè)管理人員要堅守安全紅線(xiàn)意識，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，真正把“安全生產(chǎn)高于一切”的理念落到實(shí)處。

一是牢固樹(shù)立安全意識?！鞍踩谝弧睕Q不是標語(yǔ)口號，思想上的不重視才是安全生產(chǎn)最大的隱患。做好安全生產(chǎn)工作，各級管理人員首先要擺正安全與發(fā)展的關(guān)系，加大安全預防管理工作力度，突出抓好各類(lèi)安全隱患防范工作，制訂詳細完備的安全生產(chǎn)工作預案機制，確保安全生產(chǎn)。要引導廣大員工牢固樹(shù)立“危險就在身邊”的思想，使之時(shí)時(shí)刻刻想安全，一絲不茍保安全，并將各項工作制度、工作標準落到實(shí)處。要本著(zhù)安全無(wú)小事的理念，把“隱患”“苗頭”消滅在萌芽之中，把“無(wú)”當成“有”來(lái)預防，把“小事”當作“大事”來(lái)處理，認真做好每項工作。要杜絕違章蠻干、圖省事現象的發(fā)生，不懈怠一時(shí)，不疏忽一次，形成人人講安全、全員保安全的良好氛圍，確保實(shí)現安全生產(chǎn)。

二是嚴格落實(shí)各項安全制度。要健全責任制度和完善監管，讓安全生產(chǎn)工作有規可依、有度可量。加大安全生產(chǎn)隱患排查工作，通過(guò)嚴格細致、扎實(shí)有效的排查切實(shí)消除事故隱患，隱患排查要防微杜漸，從源頭嚴防、過(guò)程嚴管、后果嚴懲，切實(shí)堵住安全漏洞。各級管理人員要深入安全生產(chǎn)一線(xiàn)，跟班帶班領(lǐng)導必須深入生產(chǎn)現場(chǎng)，靠前指揮，重點(diǎn)盯防，及時(shí)掌握并解決安全生產(chǎn)過(guò)程中出現的安全問(wèn)題，嚴把安全生產(chǎn)關(guān)。

三是抓好安全生產(chǎn)責任落實(shí)。各級管理人員要把全部的精力和時(shí)間放在抓安全生產(chǎn)上，及時(shí)發(fā)現安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和隱患，做到超前預測和防范，努力將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，解決一個(gè)問(wèn)題消除一個(gè)隱患，以踏實(shí)的工作作風(fēng)和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度把安全生產(chǎn)理念化為實(shí)際行動(dòng)。要提高職工的自主保安能力和實(shí)際操作技能，強化安全技術(shù)培訓，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)、自主保安能力、應知應會(huì )水平和實(shí)際操作技能。引導員工從本崗位工作做起，把學(xué)習規程措施作為指導正規操作的準繩，使規程措施在現場(chǎng)得到全面落實(shí)，提高自我保護意識，杜絕違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

（永聚煤業(yè)  王慶斌）