管理者往往是一個(gè)團隊的核心人物，要看得遠、想得全、做得細，要深入一線(xiàn)與員工溝通，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。在工作中，不僅要對員工嚴格要求，更要對自已嚴格要求。一個(gè)管理者，如果不恪盡職守、不嚴于律己、不以身作則、不勇于承擔、不突破創(chuàng )新，僅僅對員工嚴格，是難以服眾，難以帶好團隊的。

　　就工作來(lái)談，不分工種，先不談做的好不好，我認為保持一個(gè)健康的心態(tài)很重要，心態(tài)影響著(zhù)人的情緒和意志，心態(tài)決定工作狀態(tài)和質(zhì)量。員工要把工作視為一種樂(lè )趣，如果對工作反感，只會(huì )扼殺自己的進(jìn)取心和創(chuàng )造力，這就需要我們每位員工將心態(tài)擺正，戒除浮躁、腳踏實(shí)地，將每一次任務(wù)都視為一個(gè)新的開(kāi)始，一段新的體驗。

　　成本管理是綜采工作面管理的一項重要內容。企業(yè)的本質(zhì)是盈利，煤炭企業(yè)亦是如此。這樣，就需要建立一套合理的成本核算體系，適應煤炭行業(yè)管理的需求，并以此保證綜采工作面在回采過(guò)程中，杜絕材料浪費現象，用較低的成本取得更多的經(jīng)濟效益。

　　只有通過(guò)科學(xué)安全管理，才能減少安全事故的發(fā)生，才能提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，為東泰集團的雄偉壯大奠定基礎！

　　目前，國家高度重視各行業(yè)的安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，煤礦企業(yè)作為我市的支柱產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)的安全與質(zhì)量，在煤炭資源需求量日益加劇的階段得到了高度關(guān)注。在此形勢下，煤礦企業(yè)加強安全生產(chǎn)標準化建設，具有重要的意義。