管理，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的主題，好的管理可以讓企業(yè)快速發(fā)展，讓員工快樂(lè )并滿(mǎn)足，擁有好的管理者，是企業(yè)的希望，是員工的福氣。

　　嚴格的制度管理是對員工的愛(ài)與負責，而對下屬的違規行為有情可原，就是一種慫恿和溺愛(ài)，下屬的小錯就可能導致大錯發(fā)生，這實(shí)質(zhì)上是對員工最大的傷害和不負責任。

　　管理是被動(dòng)的，激勵是主動(dòng)的。管理是別人要求的，激勵是自己要求的。 　　如果一個(gè)管理者還是用過(guò)去幾十年的管理方法來(lái)管理現在的員工，只會(huì )把員工管跑。企業(yè)人員流失嚴重，不是管理出了多大的問(wèn)題，而是負激勵、負能量太多。

　　曾經(jīng)看過(guò)一篇關(guān)于韓國圍棋手李昌鎬的報道。記者問(wèn)：“為什么在每次比賽中能屢戰不敗，是不是有什么絕招呢？”他只是淡淡的一笑說(shuō)：“我只不過(guò)注重下好自己的棋就行”?！跋潞米约旱钠濉庇脟宓男g(shù)語(yǔ)就是說(shuō)下好“本手”，一步步地按照實(shí)戰需要出招。的確，下好“本手”看上去平淡無(wú)奇，但實(shí)戰中卻很管用。

　　8月1日至8月3日，我參加了離石區政府和大土河培訓中心組織的煤礦管理能力提升培訓班，太原理工大學(xué)王毅教授作了關(guān)于“煤礦安全管理責任控制體系”的報告，通過(guò)學(xué)習，我深刻認識到煤礦安全管理工作對煤礦企業(yè)生產(chǎn)的重要性，尤其是對安全管理程序，我有了更系統、更全面的認識。