在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中，安全既是紅線(xiàn)，也是底線(xiàn)，是全體員工共同遵守并付諸實(shí)施的具體行動(dòng)，也是實(shí)現安全長(cháng)治久安的有力支撐。作為永聚煤業(yè)管理人員，要積極探索“智能化建設、精細化管理、技術(shù)保安”三位一體統籌推進(jìn)，一以貫之，絲毫不得松懈。

一、提高認識，學(xué)習先行。公司發(fā)展靠管理，管理的根本在思路。思路開(kāi)闊才有發(fā)展和進(jìn)步。要積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，從“安全事故不可避免”謬論中解脫出來(lái)。踐行智能化、信息化管理，讓技能成為時(shí)尚，讓新科技替代老傳統，強化預控管理，把危險源辨識作為員工的基本技能，使各類(lèi)危險源處于受控狀態(tài)。

二、排查到位、對標整改。要解放思想，提升安全理念，認真對照標準，從優(yōu)化組織生產(chǎn)、科學(xué)布局、技術(shù)管理上加大力度，結合工作實(shí)際，制定相應的整改方案，專(zhuān)業(yè)系統的組織開(kāi)展排查，不留死角和盲區，著(zhù)力打造標準頭、標準面、標準化工程。

三、強化執行，重在落實(shí)。要摒棄松懈思想，克服畏難情緒，在思想提升的基礎上，把執行和落實(shí)穿插到工作流程當中，將風(fēng)險預控與防范事故結合起來(lái)，大力推進(jìn)防控體系和操作體系建設，提升礦井安全管理水平，使安全生產(chǎn)工作進(jìn)入到制度化、規范化、標準化、精細化的管理軌道上來(lái)。