如果把生命比作一座大廈，那么安全就是這座大廈的基石和磚瓦。缺磚少瓦，生命的大廈就會(huì )鉆風(fēng)漏雨；基石不牢，生命的大廈就會(huì )崩塌。
安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)。作為管理人員必須時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，將安全生產(chǎn)作為工作的起點(diǎn)，將“安全第一”的發(fā)展理念銘記于心，并付諸實(shí)際行動(dòng)。要從思想上高度重視起來(lái)，壓細壓實(shí)安全主體責任，堅決摒棄麻痹思想和厭戰情緒，克服經(jīng)驗主義和“路徑”依賴(lài)。進(jìn)一步加強思想認識，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩定、安全與發(fā)展的關(guān)系。安全生產(chǎn)并不是終點(diǎn)。在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)應當結合實(shí)際，優(yōu)先考慮安全問(wèn)題是否達到生產(chǎn)條件，安全措施做足了沒(méi)有，安全制度是否健全，這些都必須有明確的落實(shí)。要克服麻痹大意、得過(guò)且過(guò)的心理，不管工程項目多大、效益多高，不達到安全要求決不開(kāi)工生產(chǎn)。并且，要積極汲取國內外事故案例警示，痛定思痛，時(shí)時(shí)想安全，處處查隱患，一刻不放松。哪怕處于安全生產(chǎn)狀態(tài)，也不能忘了有效的監管、及時(shí)的排險?！叭顺]危，乃不蹈?！?，安全工作沒(méi)有階段性，沒(méi)有時(shí)緊時(shí)松，沒(méi)有因其他事情而忽視的借口，只有不斷加固安全措施，不斷提高安全防范水平。重視安全生產(chǎn)的理由有千萬(wàn)個(gè)，卻找不到輕視安全生產(chǎn)的一個(gè)理由。作為管理人員要積極踐行董事長(cháng)提出的“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)”理念，結合工作實(shí)際大力開(kāi)展教育培訓，提高人員能力素質(zhì)，細化操作規章流程，不斷規范安全管理措施，從本質(zhì)上提升煤礦安全生產(chǎn)治理能力。要對標對表問(wèn)題清單，瞄準長(cháng)期以來(lái)反復出現、反復治理的重大風(fēng)險、重大隱患，制定整改方案，明確整改措施、整改時(shí)限、整改單位和責任人，持續整治安全短板，確保隱患整改“回頭看”工作取得實(shí)效。只有將員工的安全放在第一位，凝心聚力，認真履責，加大監督和打擊力度，抓細抓實(shí)問(wèn)題整改的監管工作，才能有效防范和遏制煤礦安全生產(chǎn)事故發(fā)生，為永聚煤業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出應有的貢獻。（永聚煤業(yè) 王慶斌
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